多项目并行如何管理
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
如何做好项目管理？
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
项目管理过程中会遇到什么问题？
项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。
如何入手项目管理？
面对复杂的项目任务，如何入手项目管理呢？在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程，还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆，可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您对项目进行系统高效的管理。
如何进行 BUG 管理？
BUG管理其实并不复杂。建立逻辑有序的流程管理，对于BUG管理而言是十分重要的。那么该如何进行有效的bug管理呢？
如何进行工时管理？
时管理与成本控制息息相关，对于企业管理而言是非常重要的工作。可能会影响到员工绩效薪资，成本管控，资源管理等方面。那么应该如何进行工时管理呢？
如何提高团队协作力？
现代职场中，对于团队而言，及时的沟通不仅能紧密团队合作，还能避免很多不必要的麻烦。Zoho Projects 可以帮助团队解放协作力，进行高效协作！
什么是甘特图？
甘特图是项目管理时常用的工具，它到底有什么作用呢？又怎么制作呢？
如何管控软件开发进度？
对于软件开发而言，进度把控十分重要。如果无法即时跟踪进度，就不可能知道项目计划的进展。消息不灵通的员工通常会在此过程中失去动力。
小型团队如何进行项目管理？
对于团队而言就是最好的激励！那么小型团队的项目管理时，应该注意什么，才能更好的完成项目呢？