360 度的评估模式
评估不应该一年只进行一次。鼓励员工之间全年都要互相评估。通过同行评估，经理可以快速获取有关团队中每位成员的见解。另外，如果某位员工不希望透露其姓名，也可以选择做出匿名评价。
征求大家的意见
员工在一年中会从事多个项目。多维度反馈意味着即使运营团队之外的人员也可以说出自己的想法，帮助审核人员更好地洞察员工技能和绩效。
设置目标，实现增长
设置明确的目标可以帮助激励个人和机构尽力做到最好。通过 Zoho People，员工、管理员或经理可以设置目标并跟踪其进度。员工也可以从经理处得知有关已完成目标的评价。
简化考核和审查
自定义考核周期，充分灵活地利用系统。通过自我考核，员工可以在每个考核期间详述自己的技能并查看他们的审核结果。您也可以设置多层级审核人员，确保所有报告负责人都可以给出审核结果。在整合绩效报表后，您只需点击一下即可完成审核。
标记您擅长的技能
通过 Zoho People，您可以标记各种工作需要的技能并允许员工突出显示自己擅长的技能。您将能够为某一特定项目分配最熟练的员工，减少进行大量搜索的麻烦。
通过正确的方式进行评估 - KRA
可以有效地利用关键结果领域 (KRA) 和目标及擅长技能来了解员工绩效。在 Zoho People 中，经理或员工可以标记 KRA，设置值，将 KRA 与可以实现的目标或工作关联在一起并监控进度。
检查员工能力
能力评级助您更好地评估员工。标记某特定职位、角色或部门应具备的素质，确保不会错过具备这些技能的员工。
详细的绩效报表和分析
使用我们强大的分析功能评估员工绩效并确定需要改进的地方。技能矩阵和 9 宫格模型报表帮助您快速了解团队中的人才、潜在人才和绩效。
