360度绩效考核
你们分析和评估员工绩效是否做到了全面、合理？在当代职场，员工的合理绩效评估变得越来越重要，一年一度来自管理者的反馈对于了解现代职场着来说是远远不够的。这就需要360度绩效考核评估。来看看360 度绩效考核，以及如何正确进行评估，它可以帮助您的组织朝着全面、健康的绩效评估流程迈进。
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360度绩效考核是什么？
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
360度绩效考核内容有哪些？
来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）
来自下属的自下而上的反馈（下属）
来自平级同事的反馈（同事）
来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）
来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）
来自本人的反馈
360度绩效考核的优势？
360度评估旨在通过关注员工不同的方面，从而提供更广泛的绩效视角，这些评价来自两个关键领域，以及它们涵盖的内容。通过结合同行、直接下属和客户的反馈以及管理者的观点，这种类型的评估使员工的观点更加全面且平衡。当管理人员本身不直接参与员工的日常任务时，这显得非常有用。
此外，360度评估侧重于建设性的员工成长，而不是简单地指出他们需要改进的领域。目的是打开与员工的对话，如优势和劣势，可以利用的技能，以及他们需要接受的哪些培训从而能把工作做得更好。识别和理解这些因素是360度绩效评估的用武之地。
360度绩效考核的缺点？
当然，任何事物都是双刃剑，如果360度评估做得不好，可能会对员工和组织造成很大影响，甚至会变得更糟。因此，正确地评估员工的表现显然很重要。需要灵活、全面的评估涵盖员工表现的各个方面。所以，您需要理解什么是360度绩效评估，以及如何正确评估员工。
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