如何发现项目失败的早期迹象
为什么项目会失败？项目失败是每个项目经理和每个公司，无论大小，都希望避免的事情。然而，对于许多人来说，这似乎几乎是不可避免的。互联网上有大量糟糕的项目管理示例，我们中的许多人可能熟悉50-70%的项目失败的统计数据。
如何制定施工管理计划
考虑如何管理建筑项目时，最好的起点是哪里？有一个伟大的计划。施工规划和管理需要强大的项目管理技能和正确的工具。没有这两个关键要素导致统计数据显示，每10个建设项目中有9个在完成之前就用光了资金。遵循此有用的指南，了解如何创建每个人都可以从中受益的施工管理计划，充分利用您客户的投资并简化运营。
如何编写项目范围文件
项目经理通常负责编写项目范围文件。本文档需要客户和任何主要利益相关者（包括最终用户、项目发起人、主题专家等）的投入。由于该文档需要汇集多个不同群体的需求、愿望和观点，因此项目经理处于完成它的最佳位置。如何编写工作范围文件？以下是如何编写项目范围文档的三个步骤：
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优秀的项目管理工具哪个好用？
优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。
团队协作软件应该具备哪些功能呢？
对于一个项目团队来说，从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中每个成员可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。据介绍，国外90%以上的项目建设都采用软件进行管理，而我国还不到10%，但已经有越来越多的企业正在或将要使用团队协作软件，更有人认为“项目管理甚至会媲美ERP，成为市场新宠”。