什么是工程项目管理？
工程项目管理是一种只关注工程项目的项目管理。它使用与任何其他类型的项目管理相同的标准方法和流程。这种专业化可能会吸引任何想要进入项目管理领域的具有工程背景的人。
如何在项目管理中使用甘特图
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示哪些任务将在何时完成。可以轻松跟踪项目进度，因为当一项任务依赖于另一项任务的完成时，更容易理解任务之间的相互依赖关系。此外，您还可以查看进度、资源限制和日程相关信息。
软件项目管理有哪些环节？
软件项目管理是指项目管理的一个分支，专注于软件和Web项目的规划、资源分配、执行、跟踪和交付。软件开发领域的项目管理不同于经典的项目管理，因为软件项目有一个特殊的生命周期，包括多轮测试、更新和客户反馈。大多数IT项目都依赖敏捷方法来跟上市场日益增长的步伐，并且是迭代开发的，并结合了客户和利益相关者的反馈。软件项目管理有哪些环节？
项目生命周期的五个阶段及其主要内容
不管具体的项目对象是什么，所有项目都会经历大致相同的阶段。尽管它们都需要自己的、独立的过程和方法，但它们始终遵循一个共同的基本模式：总有一个开始、一个中间和一个结束。这些导致了所谓的项目生命周期的整体。最终，这个生命周期使计划项目过程变得更加容易，并为项目经理提供了将任务划分为明确可分离的阶段的机会。在本节中，我们将分享项目生命周期的五个阶段及其主要内容。
采用项目管理工具能否保证项目的成功？
包括我自己在内的许多分析师都表示，项目管理工具可以提高团队的工作效率，并使组织更加敏捷和更具竞争力。但这是否意味采用项目管理工具能否保证项目的成功？可能不是。项目工作有几个方面，包括工具、流程和人员。
优秀的项目管理软件应该有哪些功能
在为您的企业寻找最佳项目管理软件时，不要被所有的花里胡哨分心，因为某些东西看起来很漂亮并不意味着它有实质。不要错过对团队成功至关重要的关键功能，有时看似最简单的功能却能带来最大的价值。以下是在搜索企业项目管理工具时要寻找的五个强大而简单的元素。
IT项目管理的4个重要趋势
随着2022年新冠病毒危机导致全球转向远程工作，IT项目经理比以往任何时候都肩负着管理更多动态团队、资源和情况的更重责任。IT项目日益复杂、技术瞬息万变、专业服务行业趋势以及项目失败的高成本都对项目经理提出了重大挑战。为了帮助您将您的公司与IT领域的其他领先公司一起定位，以下是影响2022年IT项目管理的四个基本趋势。
每个活动策划者都应该掌握的项目管理工具
产品发布会、行业会议、促销活动等大型活动只是变相的项目。由于项目管理方法与活动策划密切相关，因此您已经可以使用使活动成功所需的小工具。大多数项目经理都有一个强大的数字工具箱，称为项目管理软件。最好的应用程序提供了一个中心位置，您可以在其中计划和分配任务、跟踪和与供应商沟通，以及监督保持活动顺利进行所需的一切。
常见项目管理问题用什么软件解决好？
每个项目经理都会不时面临项目管理问题。好消息是，当您使用正确的工具时，管理风险和规划成功的项目很容易。项目管理专业人员面临的风险和问题可以通过一些提前计划来预防或减少。查看这些项目管理问题和解决方案，您可以使用Zoho Projects等项目管理平台有效地改进任何未来的任务。
产品开发需要使用什么项目管理工具？
产品开发路线图模板可以帮助您勾勒出软件产品战略的高级愿景。但是，还有另一种改进此过程的方法：使用正确的软件工具。但是什么是产品开发需要的项目管理软件，它有什么帮助呢？当您拥有合适的产品管理软件时，这只是您将体验到的一些好处。