有效管理项目团队的技巧
现在该项目正在进行中，您的工作就是让每个人保持积极性、步入正轨并一起工作。励志演说家布赖恩·特雷西说得最好：成功的人就是那些有成功习惯的人。团队的生产力习惯是项目成功的神奇要素。如果您有正确的团队习惯，您的团队将按时完成项目并在没有太多摩擦的情况下进行协作
如何使项目启动会议取得成功？
在项目工作正式开始之前，召开项目启动会议，让每个人都达成共识。这是为接下来的工作定下基调的关键第一步。这通常是与每个利益相关者分享项目目标和总体计划的主要机会。
项目管理中的项目目标是什么？
项目目标就是目标，简单明了。这些是您希望项目完成的业务目标。在项目管理中，明确说明项目目标至关重要，因为这些目标将影响项目生命周期中的每一个决策。项目目标必须是可衡量的，并包含将用于评估项目整体成功的关键绩效指标。这些指标通常包括预算、质量和完成时间等标准。那么，项目管理中的项目目标是什么？简而言之，它们是实现项目目标所必需的特定里程碑和成就。
如何使用甘特图进行项目管理
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示需要完成的工作和时间。甘特图非常适合跟踪项目进度，因为它们可以帮助您查看任务之间的相互依赖关系——换句话说，当一项任务依赖于另一项任务才能完成时。甘特图还可用于显示进度、资源、约束和其他相关的调度信息。
成功的项目团队是怎么组建的？
既然我们就团队协作的价值达成了一致，让我们进行一步讨论什么是项目团队。仅仅分配任务与建立一个强大的协作团队不同，项目团队是一群人，他们通过将宝贵和独特的技能带到桌面上，来朝着一个共同的目标努力。识别您的项目团队成员、定义您的团队的身份以及标准化其操作实践对于成功的项目都是至关重要的。
团队协作在项目管理中的重要性
在我们开始构建团队协作环境之前，让我们讨论一下为什么团队协作很重要。完成一个复杂的项目、进行创新并提出能够击败竞争对手的产品，需要团队的综合想法和努力。没有团队合作，你的公司就会停滞不前。
敏捷项目管理仅适用于软件开发吗？
虽然敏捷方法最初是为软件开发而设计的，但它已经发展到涵盖多种类型的项目。
什么团队协作软件有利于远程工作
很难相信远程工作在短短两年内就已成为家喻户晓的名字。疫情流行前，只有17%的员工利用远程工作，但疫情导致这一数字跃升至44%。在中国，全国各地的办事处正在重新开放。虽然恢复正常的办公室生活可能会吸引一些员工，但其他人正在关注远程工作的未来，并想知道如何要求雇主在疫情后远程工作。
基于云的项目管理软件好吗？
虽然项目管理工具对于希望高效完成工作的组织至关重要，但基于云的项目管理理念仍然存在一些阻力。您仍然会发现坚持通过电子邮件和电子表格（我们极力反对这种做法）或通过便签和白板来管理项目的公司。对基于云的项目管理软件的普遍抵制有很多原因。但我们认为，每一个反对意见都有一个真正的解决方案。让我们来看看基于云的项目管理异议：
会计师事务所选择什么项目管理软件？
欢迎阅读现代金融专业人士的会计师项目管理指南。在本文中，我们将深入探讨在基于项目的会计的各个方面使用项目管理方法的好处。我们还将教您面临哪些挑战以及如何为您的团队选择最佳工具。