管理传统项目和敏捷项目
在项目管理中，有的团队设定了明确的里程碑，并遵循传统方法按步就班完成任务。有的团队面对不断变化的需求，则采取敏捷方法循序渐进地完成任务。如果您团队的工作方法各不相同，那么混合方法可能是您的最佳选择。混合方法将传统团队和敏捷团队凝聚到一起，围绕混合项目展开协作。
将任务细分为故事
在混合方法中，团队不必改变工作方式。传统团队可以将任务添加到任务列表，设置依赖关系或关联蓝图。当任务进入到开发阶段时，团队可以将其作为用户故事添加到待办事项中，以便敏捷团队在冲刺阶段循序渐进地工作。
计划和追踪您的冲刺
混合方法可帮助传统团队和敏捷团队从一个专用中心，即 Sprint 选项卡计划和跟踪冲刺。两个团队都可以查看待办事项中的工作项，计划新的冲刺，并在 Scrum Board 上跟踪冲刺进度。
增强凝聚力，促进协作
大型团队存在大量机动部分，使他们难以改变路线并采用敏捷框架。混合方法可以使项目的详细信息在不同模块之间保持同步，并提供与跨职能团队协作所需的工作环境。
全面了解项目进度
传统的项目管理团队使用甘特图跟踪项目进度。敏捷团队使用燃尽图跟踪冲刺进度。混合方法结合这两种方法的优点，并提供里程碑、任务列表、任务和冲刺的概览图。
