Zoho Projects助中普恒咨询简化工时统计

作为一家知名的咨询公司，中普恒的业务体量大，很多项目需要一款专业的项目管理软件拆分管理，统筹项目计划、任务管理，工时管理、团队资源利用、问题追踪等问题。其中对员工的工时管理最为耗费精力。不仅要统计工时，还要按工时计费发给客户收款，手动维护起来非常麻烦。经过层层筛选考量，多方对比中普恒最终选定了Zoho Projects，助力企业工时标准化管理。

Zoho旗下有50余款产品，通过与项目管理软件Zoho Projects无缝集成，不仅拓宽了产品服务边界，而且两款产品可以充分协作，实现数据互通，信息交互。中普恒正是看中Zoho Projects项目管理软件可以集成报表工具Zoho Reports，两款Zoho产品搭配使用完美解决了工时统计的需求。

中普恒（北京）咨询有限公司马女士这样评价：“首先我们利用Zoho Projects来记录每个员工的工时，然后在Reports里自动同步Projects里工时数据，并根据我们的设置条件，生成统计图表。再根据工时图表，出账单发给客户付款。有了这两个工具，可以大大节约我们的人力和时间”。

具体来说，现在每个员工都可以在Zoho Projects里记录自己的工时，上级领导会做审批，每周系统会自动统计上周的周工时摘要，自动出一个报表。公司还会对工时统计表进行各种分析，对每个项目做成本核算和项目分析。