时间管理

对于现代企业来说，项目几乎构成了企业的大大小小业务，也很大程度上成为了企业收入的重要来源。如何去成就一个优秀的项目？首先，要从项目管理的几个要素出发。

项目时间管理该怎么做？合理的安排和分配时间，是项目管理中非常重要的一项工作，它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。但大多数项目执行过程中，总会遇到各种各样的问题，导致项目进度延期。在实际管理中，因各种原因造成工期延误现象时有发生。因此，做好项目时间管理非常重要。

管理好项目，时间的管理是很重要的，每一家企业也在思考最佳的方案；前一段时间微软日本，实行每周四天工作制，运行一段时间反应员工工作效率提升40%；对于加班日本并不陌生，但不是每一种制度都会适合任何一家企业，通过微软日本的做法，理解其背后的时间管理的理念，是对任何一家企业，任何一个项目团队都能有收获的。