发布日期:2021-06-01     作者:石头

项目时间管理怎么做

项目时间管理该怎么做?合理的安排和分配时间,是项目管理中非常重要的一项工作,它的目的在于保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。但大多数项目执行过程中,总会遇到各种各样的问题,导致项目进度延期。在实际管理中,因各种原因造成工期延误现象时有发生。因此,做好项目时间管理非常重要。

做好项目时间管理,这些经验可以借鉴:

1.选择合适的时间管理工具

一个项目如果想有效做好时间管理,关键是选择适用自己的时间管理工具。项目管理软件可以满足这一需求,例如Zoho Projects项目管理软件时间管理工具,可助您保证工作进度、协调工作,以及记录您每小时的工作量。其中的工时表功能,可以简化项目绩效考核,计算任务工时,导出所需工时表数据,更加有效的进行时间管理。

2.提前做好计划

做时间管理之前,更应该把任务计划做好。Zoho Projects通过里程碑、任务列表、任务,清晰合理地分解复杂项目,向团队分配工作,并设定开始和结束日期。在做任务规划时,可以按照经典四象限法则来安排,优先处理重要事项,并将各个任务提前安排好完成时间,以保证任务能及时完成。

3.加强协作

项目管理更多是需要人与人之间的高效率协作,为项目团队提供便捷的协作环境,可以大大提升任务的完成效率,从而有效的减少时间出现不足的情况。Zoho Projects是一款协作型项目管理软件,所有项目成员可以在一个平台上执行项目任务、实时查看项目进度以及共享和编辑项目文档,可以有效提高协作效率。

总的来说,项目时间管理可以借助工具,让其效率更高。点击下方图片即可注册Zoho Projects项目管理软件,并享受免费试用机会!


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