如何通过滚动式规划实现项目管理
滚动式规划是一种战略性项目管理技术，团队在较小的波次或时间段内工作，以适应预期的项目变化。团队从可用信息开始，根据项目范围定义工作可交付成果、任务和预算。他们迭代地工作，并在前进或变得更加清晰时设定目标和项目里程碑。
如何在项目管理中使用滚动式计划
滚动式计划让您在保持项目在时间表、范围和预算范围内的同时保持创造性。有时项目经理可能会发现很难在创造性和坚持项目结构之间保持平衡。创造力是自由流动的，而满足需求意味着为项目制定明确的结构。滚动式规划可帮助项目经理两全其美。
项目经理如何通过自动化提高项目管理效率？
自动化的核心是通过将人工完成的手动工作可靠地转移到机器上来解决问题并减少错误。目标是减少耗时、重复和常规的工作，并最大限度地提高结果的可重复性和可预测性。
如何实施项目控制？
为了获得项目控制对预算和时间表的精确好处，您需要一个可靠的项目管理工具来实现您的新方法，这就是Zoho Projects的用武之地。项目控制有八个关键组成部分，每个组成部分代表自己的过程。
为什么要进行项目控制？
项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程，可确保大型项目克服常见的成功障碍。
如何在Zoho Projects中创建和管理任务和子任务
要制定包含子任务的待办事项列表，您首先需要确定需要采取哪些主要步骤或阶段才能实现每个项目目标。Zoho Projects项目管理软件帮助项目经理轻松地从战略上集思广益、修改子任务并将子任务添加到父任务。
项目管理中如何充分利用子任务
在项目管理时使用子任务的最佳时间是在项目开始之前，这样您就可以正确估计需要完成的工作和需要的资源。但是，创建灵活的项目计划很重要，因为在此过程中可能需要新的子任务。将相关任务分类，以节省准备工作和等待团队成员进入区域的时间。
如何将复杂项目分解为可管理任务？
将复杂项目分解为可管理任务的方法是学会使用子任务，尽管许多项目经理使用项目管理软件，但他们不一定会利用任务管理提供的所有好处。
大型项目怎么进行项目管理？
对大型项目采取有组织的方法，因此您可以按时按预算交付。复杂的项目需要分阶段的方法来确保按时、按预算和按规范进行开发。复杂的项目管理要求项目经理识别和理解影响项目其他部分的依赖关系。这些领域的障碍可能会减慢甚至停止工作，因此您必须准备好适应或绕过它们以保持项目向前发展
项目报表软件哪个好用？
Zoho Projects的内置预算管理使您能够为整个组织的资源使用率。使用我们项目报表软件的这一功能来改进您的预测，查看剩余支出，并使每个项目保持在预算范围内。