IT项目管理中常见的问题和挑战
项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班；被放弃的项目任务；应用程序的全面改造；关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。
不容错过：9大软件开发项目管理经验
随着敏捷开发方法成为软件项目的中流砥柱，开发项目现在需要比以往任何时候都需要更加精确和专注的方法。Zoho在不断的实践中，对于软件开发项目管理，总结出一套“心得”分享给大家。
甘特图在项目管理中的作用
使用Zoho Projects项目管理软件中的甘特图软件通过拖放界面规划项目，通过直观的时间线视图将它们可视化，创建依赖关系，共享快照，并进行基线和关键路径分析。
项目管理中如何选择里程碑？
在创建自己的项目管理计划时，确定将什么设置为里程碑可能具有挑战性。里程碑太少可能无法为您提供足够的项目监督依据，但里程碑太多会使您的报告混乱并降低其价值。
2022年，如何让项目管理走向卓越
2021年已经走向尾声，为了迎接2022年的到来，给自己定一个新目标，让项目管理从优秀继续走向卓越吧！
如何制定运营计划？
运营计划不仅适用于大型企业——小型企业和个人也可以从运营计划中受益。运营计划概述了组织的关键目标和目标以及如何实现这些目标。一份精心制作的运营计划，可确保团队成员了解他们的职责并清楚地了解需要做什么。制定运营计划可以让团队保持正轨，同时指导他们就公司的长期战略做出重要决策。
项目经理做什么的？
简而言之，项目经理负责项目的计划、执行、监控、控制和完成。然而，这只是项目管理的冰山一角。以下是项目经理的一些主要职责：
2022年项目管理发展新趋势
项目管理将在来年发生重大变化。世界范围内的物质和文化活动正在塑造行业中发生的每一个新的项目管理趋势。他们甚至可能正在改变整个项目管理学科。继续阅读以了解一些最显着的变化，以及我们对在不久的将来会发生什么的预测。
甘特图是用来干什么的？
甘特图是用来干什么的？大家做项目管理的时候需要用到甘特图，Zoho Projects项目管理软件中提供免费在线甘特图生成器，它可以从四个方面帮助大家：
项目沟通不仅仅要改善，更要做计划
在任何一个项目管理过程中，能否高效、顺利地进行沟通，是项目成功与否的一个重要因素。