如何从头到尾管理项目?对于一个新的项目经理来说,管理一个项目似乎是一件令人不知所措的事情。即使是小型项目也可能很复杂,有很多活动部件。然而,成功管理项目的最佳方式是将其分解为可管理的阶段和任务,并遵循经过验证的项目管理流程。
什么是项目沟通管理?项目沟通管理是一系列流程,可帮助确保正确的信息被正确的人发送、接收和理解。
什么是项目管理中的可交付成果?可交付成果是项目范围内的生产要素。单个项目可以包括一个或多个可交付成果。这些项目可能会在外部发送给客户,或者只是在内部发送给项目经理。在这两种情况下,该人通常期望在特定日期交付。发送可交付成果时,意味着已达到最后期限或里程碑。可交付成果通常依赖于另一个可交付成果的交付。
如何进行项目需求变更管理?作为项目经理,您知道项目中期支点只是游戏的一部分。通常,造成最大破坏的不是变化本身,而是变化本身。是请求和实施变革的过程(或缺乏过程)给事情带来了麻烦。这就是正确的需求变更管理如此重要的原因。
什么是项目管理中的计划?您可能对一个项目有一个好主意,但如果没有计划,您的项目将只是一个想法。项目计划是将项目从无形的理论转变为有形结果的关键步骤。
什么是项目管理活动?活动通常是项目管理计划的一个阶段。每个活动都由一个或多个动作组成,这些动作完成后将进入下一个项目阶段。作为一个系列,这些活动将产生最终的可交付成果。每个活动都有定义的开始和结束,以及必须完成的最后期限或时间段。
什么是 IT 项目经理?任何行业的项目经理都需要成为一个有组织、足智多谋、鼓舞人心的领导者。在IT技术世界中,项目经理必须拥有深厚的主题知识和快速、脚踏实地的思维的独特组合,以确保行业中复杂且频繁变化的项目顺利进行。
IT项目管理到底是什么?是对组织承担的任何信息技术项目的成功监督。IT项目经理负责规划、预算、执行、领导、故障排除和维护这些项目。
为什么在项目管理软件中使用日历?日历是跟踪即将举行的会议、截止日期和里程碑的有用工具。它们可以帮助您可视化您的日程安排并提醒您重要事件,例如假期和休假时间。
什么是项目管理中的成本估算?项目管理中的成本估算是预测在规定范围内完成项目所需的资金和其他资源的过程。成本估算包括项目的必要要素,从材料到人工,总金额为项目预算。
与创意人员和设计师合作通常采用不同于在典型工作环境中与朝九晚五的专业人士合作的方法。您必须灵活地管理他们的工作风格和怪癖,并巧妙地进行沟通和协作,以产生最佳结果。一个管理良好的设计项目会经历以下五个阶段:
项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程,可确保大型项目克服常见的成功障碍。
作为一名项目经理,必须要具有三头六臂的神通,但在面对多个项目并行的时候,总有分身乏术的时候。使用项目管理软件是一个不错的方法。
项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求,甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致:超负荷的加班;被放弃的项目任务;应用程序的全面改造;关键项目成员出现问题,导致一些重要任务仍未完成,项目完成时间不知不觉地延长了。
随着敏捷开发方法成为软件项目的中流砥柱,开发项目现在需要比以往任何时候都需要更加精确和专注的方法。Zoho在不断的实践中,对于软件开发项目管理,总结出一套“心得”分享给大家。