项目管理中使用项目追踪有哪些挑战？
在进行项目管理时，如果您不熟悉项目管理追踪，您可能会在此过程中遇到一些挑战。一个挑战可能是首先知道要追踪哪些数据和指标，并确定这些指标的基线和目标。虽然这似乎是一项艰巨的任务，但请记住，除非您是一个拥有无穷资源的大型企业组织，否则您根本无法追踪每一个KPI。
如何用项目管理软件做好项目问题跟踪？
Zoho Projects中的问题跟踪可以记录项目中的问题，帮您快速定位问题，及时解决。您还可以根据需求创建问题自定义视图，获取详细的进度报表。此外，工作流可以自动化更新问题状态，并及时通知相关人员。您可以采取一些措施来确保您和您的团队充分利用Zoho Projects项目跟踪系统。
不惧混乱，多项目管理如何做到井井有条
作为一名项目经理，必须要具有三头六臂的神通，但在面对多个项目并行的时候，总有分身乏术的时候。使用项目管理软件是一个不错的方法。
如何制定项目执行计划
创建一个项目执行计划，你需要创建副本，设计pdf格式，并在最终定稿之前获得合作者的支持。项目执行计划可以短至一页，也可以长达数百页。根据项目的复杂程度和执行计划，您可以期望平均编写50-80页的内容。
项目管理中有哪些执行策略？
项目管理中至少有六种不同的执行策略。以下是它们是什么以及如何使用它们：
如何在公司中采用基于云的项目管理软件？
如果你想减少不必要的会议，并将你的电子邮件写作时间减少90%以上，那么是时候拥抱基于云的项目管理软件了。无论您是与遍布全球的大型团队还是小型团队合作，这里有两个简单的技巧可以提升您的云协作策略：
基于云的项目管理软件有什么好处？
如果您的项目团队位于世界各地，并且需要一个强大、安全且实时的工具来进行无缝协作，那么使用一个基于云的团队协作工具是很容易的。团队成员可以实时地在共享文档上一起工作，查看彼此的进度，并朝着共享的团队目标前进。
如何管理和领导远程开发人员团队
多年来，科技行业推出了一系列先进的在家办公政策，这已不是什么秘密。最近的研究表明，技术专业人士认为远程工作是一项重要的福利，这意味着他们必须知道如何管理远程开发人员。为了管理和领导开发团队在远程环境中取得成功，您可以做以下五件事。
如何使用项目管理软件管理软件开发团队
软件开发和项目管理是密切相关的，因为开发人员经常在软件开发生命周期(SDLC)中工作。简单地说，软件项目管理基本上概括了实现某个开发和部署目标所需的任务。
IT项目管理中常见的问题和挑战
项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班；被放弃的项目任务；应用程序的全面改造；关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。