在项目管理工具中，甘特图以其直观清楚的可视化效果成为项目主管最常用的工具之一。但是，很多人担心制作甘特图，既复杂和又费时。此刻，一个好用的项目管理甘特图模板至关重要。
小微企业经营模式不成熟，团队规模小，在项目管理、任务分配乃至日常运营中会遇到很多的问题。今日，我们将围绕“小微企业管理软件哪个更好”这一话题，探讨如何选择合适的企业项目管理软件。
今天为大家带来的是任务管理和项目管理的区别？“任务管理”和“项目管理”听起来很像，但实际上它们各自服务的场景和逻辑差异巨大。如果你是负责项目管理工具选型的团队，这篇文章会帮你搞清楚两套逻辑。
“精于管理，成于细节，败于疏漏”。工程项目管理就像是一场复杂的拼图游戏，每一个部分都需要精准对接。对于建筑经理来说，如何做好工程项目管理？下面将探讨工程项目管理的主要内容、常见问题以及项目管理软件解决方案。
项目经理、运营经理与产品经理这三个经典角色，虽然都有“经理”二字，但其所扮演的具体角色与所需技能却各不相同。接下来，我们就来深入探讨项目经理、运营经理和产品经理的区别。
2024项目管理行业正在不断转型，我们已经看到人工智能和自动化承担了新的角色，许多组织重返办公室，数据继续呈指数级增长，项目管理的未来将融入更多项目管理工具和开放的文化。
掌握项目进度管理的原则和工具，犹如可视化了项目整体进展，让项目的一切尽在掌握之中。你将发现项目管理软件的魅力无穷。如何做好项目进度管理？项目进度管理工具，下面将详细展开分享。
项目管理最应该管理什么？在任何一个项目中，项目经理要传达任务、监控进度，应对各种各样的变化。项目管理软件最应该管理的正是这种在千变万化中保持平衡的能力，而这也正是项目管理艺术的核心所在。
根据Standish Group的一项调查显示，大约有66%的项目存在时间超出预期的问题。关键路径法是很处理项目延期的好办法。关键路径法对项目管理的作用？1.确定项目优先级、2.优化资源配置，3.风险管理。
据统计，超过60%的项目经理在同时管理多个项目时，会遇到项目延期的问题。产品经理们被要求在“快、准、狠”的节奏下，保证项目按时交付已成为行业的常态。产品经理管理多项目，如何保证不延期？项目管理软件发挥着重要作用。
项目管理需要大量的理论基础和方法的沉淀，阅读和学习项目管理类书籍和善于利用项目管理工具十分重要。有哪些值得推荐的项目管理类书籍？下面将为大家推荐几本值得学习的项目管理书籍。
工时管理不是可有可无的小事，而是关乎项目生死的大事。调查显示缺乏有效工时管理，每年导致约60%的企业项目无法实现预期目标。如何做好项目工时管理？借助项目管理软件制定工时计划、明确关键路径。
项目管理SLA标准做为现代企业不可或缺的项目管理工具，逐步形成项目成功的关键因素。项目管理SLA标准是什么呢？SLA是指企业与客户之间，就项目执行过程中所需达到的服务水平所达成的协议。
一项针对500家企业的调查数据显示，超过75%的项目经理认为，使用高效的项目管理工具可以将项目成功率提升至少30%。大家有什么好用的项目管理工具？今天，和大家分享一款在项目管理的宝藏工具——Zoho Projects。
借助项目管理软件的个性化定制模板可以有效减少项目规划时间，在项目工作中发挥着重要作用。书接上回，我们继续分享可以直接套用的10个不同行业项目管理模板。