项目经理如何高效跟进工作进度?

项目经理如何高效跟进工作进度?

很多项目经理认为,管理者只需要关注结果,不管项目成员用什么方式去完成项目任务,只要给我结果就行。但工作进度控制不到位项目延期将不可避免。项目经理如何高效跟进工作进度?答案是甘特图或者说项目管理软件。

成功项目管理的5大工具和3种方法

成功项目管理的5大工具和3种方法

项目管理是一项专业的技能,项目经理只有掌握足够多的项目管理工具和方法才能胜任这项工作。如果你刚刚进入项目管理领域,不要错过成功项目管理的5大工具和3种方法。

项目计划管理软件是什么?

项目计划管理软件是什么?

随着信息技术的发展,项目计划已成为企业运营的重要组成部分。资料显示,超出50%的人类活动要以项目的方式进行的。很多跨国公司觉得,企业的成功在于项目进度管理的顺利实施。项目计划管理软件是什么?

进度计划软件哪个好用?

进度计划软件哪个好用?

在企业活动中,项目管理贯穿始终,起着举足轻重的作用,不管战略目标多么宏伟,都需要通过对具体项目进度计划的有效管理来实现。进度计划软件哪个好用? Zoho Projects项目管理软件无疑是个不错的选择。