什么是项目管理指导委员会？
管理项目可能很复杂。解决动态业务需求、确定有限资源的优先级以及平衡团队工作负载可能会导致许多移动部分。拥有高水平的支持和指导可以挽救生命。这正是指导委员会所做的。项目管理指导委员会提供行政支持并解决问题，以确保项目按计划实现目标。
如何用甘特图提高项目管理质量
甘特图只是Zoho Projects项目管理软件值得信赖的功能之一。我们的甘特图生成器可帮助用户有效地管理时间、简化流程并确定任务的优先级。通过免费的甘特图软件试用版发现所有这些。
甘特图在项目管理中的作用
使用Zoho Projects项目管理软件中的甘特图软件通过拖放界面规划项目，通过直观的时间线视图将它们可视化，创建依赖关系，共享快照，并进行基线和关键路径分析。
项目管理中如何选择里程碑？
在创建自己的项目管理计划时，确定将什么设置为里程碑可能具有挑战性。里程碑太少可能无法为您提供足够的项目监督依据，但里程碑太多会使您的报告混乱并降低其价值。
如何在项目管理软件中使用里程碑？
里程碑是项目生命周期中的一个特定时间点，用于衡量项目朝着其最终目标的进度。在项目管理中，里程碑用作重要事件、决策点或可交付成果的信号，例如：项目的开始日期、项目结束日期、提交客户报告、需要外部审查或批准、阶段或阶段门审查。
为什么项目管理中里程碑很重要？
项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中，您可能只有两个里程碑：项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见，因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中，唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见，这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。
甘特图是用来干什么的？
甘特图是用来干什么的？大家做项目管理的时候需要用到甘特图，Zoho Projects项目管理软件中提供免费在线甘特图生成器，它可以从四个方面帮助大家：
甘特图详细制作教程
甘特图与报表是怎么制作的呢？下面为大家介绍Zoho Projects项目管理软件中甘特图的详细制作教程。进入项目中的甘特图与报表模块，甘特图的视图有两种，一种是时序图，一种是里程碑图。
怎么用甘特图让项目管理更有效
甘特图包含多种功能，可以帮助您管理和监控公司项目，无论是庞大的、复杂的还是小型的。甘特图的其他优点包括
新手如何制作甘特图
许多新手在选择制作甘特图工具时常常感到头痛。今天，我想推荐一个项目管理软件——ZohoProjects。这个在线项目管理软件大大降低了大家在创建甘特图时的难度。