项目负责人与项目经理的区别如下：1、不同的定义；2、工作能力的不同要求；3、不同权利；4、不同状态；5、不同的责任。项目负责人与项目经理有本质区别：项目负责人为建设项目负责人。项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心的责任保障体系。

运营管理的主要内容有：1、计划管理；2、组织管理；3、物资管理；4、质量管理；5、成本管理；6、财务管理；7、劳动人事管理；8、营销管理；9、团队管理。

不管具体的项目对象是什么，所有项目都会经历大致相同的阶段。尽管它们都需要自己的、独立的过程和方法，但它们始终遵循一个共同的基本模式：总有一个开始、一个中间和一个结束。这些导致了所谓的项目生命周期的整体。最终，这个生命周期使计划项目过程变得更加容易，并为项目经理提供了将任务划分为明确可分离的阶段的机会。在本节中，我们将分享项目生命周期的五个阶段及其主要内容。

管理项目可能很复杂。解决动态业务需求、确定有限资源的优先级以及平衡团队工作负载可能会导致许多移动部分。拥有高水平的支持和指导可以挽救生命。这正是指导委员会所做的。项目管理指导委员会提供行政支持并解决问题，以确保项目按计划实现目标。

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