首先不得不夸一句:爱用Zoho工具的人,都十分自律和高效,因为Zoho旗下有多种简单好用的团队协作工具。
经常看会有客户问,还没有上规模的团队需要项目管理工具吗?作为辅助管理工具,项目管理工具协助团队进行集中式项目管理,为团队提供有序的项目管理流程。
软件开发管理与项目管理存在交叉,属于不同的管理领域,有自己的理论体系。如果是线下管理,可以通过管理要求灵活实施,但一旦实施到工具上,往往会成为很多企业内部的痛苦,因为如何在工具上明确区分两者,顺利结合和管理痛苦的。这一点上,Zoho Projects对两者之间的关系进行梳理,在业务流程上建立有机联系,使软件开发和项目管理能够兼容,这样的项目管理工具不多。
在项目进行过程中,会产生很多相关文档文件。不当的管理会增加项目文档丢失风险,那么该如何管理项目文档呢?
如何选择一个高效便捷的软件行业项目管理系统?推荐一款好用的项目管理软件Zoho Projects,Zoho Projects是少数可以给客户开通权限的项目管理软件
Zoho Projects项目管理系统适用于企业项目启动.计划.实施.控制.收尾.复盘等多阶段使用,项目、Leader项目成员可以实时同步各阶段的任务,项目团队可以通过管理模板控制进度.定位问题.按时交付。
在项目管理过程中,资源通常是有限的。想要保质保量的完成任务,就需要进行合理的项目资源分配管理。那么如何管理有限的团队资源呢?
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步,项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成,项目成本增加,甚至很有可能导致项目的失败,因此有效进行项目进度控制,是项目成功的重要保障。
对于项目管理者来说,沟通可能在日常管理工作中占据绝大部分。因此有效积极的沟通在项目管理工作中是十分重要的。那么在项目工作中如何进行有效的沟通呢?
白天开会晚上干活的PM和战场上的将军没有区别,产品研发如同组团杀敌,团队配合最为重要。Zoho Projects项目管理工具,适用于各种规模和需求的公司。
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理,多项目管理可能会出现项目资源分配不均,项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢?
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
刚接手项目管理工作,首先要做的就是项目计划,就像写小说要先列大纲一样,项目计划是项目工作中的行动纲领。那么,项目计划怎么做呢?
Zoho Projects研发项目管理系统可以满足企业的需求,支持用户根据自身需求对系统进行添加、删除和更改模块,对接其他系统进行统一管理。
人们常问:“软件研发项目有专门的项目管理软件吗?”你可能会在早期使用更多Office协助项目研发管理,进而使用通用项目管理软件,在一定程度上解决了项目进度跟进问题.资源分配.合作与沟通存在问题,但最终软件研发项目的全生命周期管理不能很好地进行。