有什么项目工时管理工具？
工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用，那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗？
利用项目管理技能指导跨职能团队取得成功
跨职能团队改进创新、加快生产并解决复杂问题。在设置中，来自不同团队的专家朝着共同的目标努力，提供他们的专业知识并在项目完成后解散。与跨职能团队的结构一样独特和复杂，是管理一个团队的挑战。即使是专业的项目经理也必须全力以赴了解每个专家的技能组合，这样他们才能发挥团队的最佳潜能。在本文中，我们将概述管理人员可以提高跨职能团队绩效和成果的几种方法。
如何利用敏捷开发提高业务敏捷性？
邀请利益相关者参加您的回顾会议将大大有助于建立利益相关者的参与度和包容性。让他们了解产品开发周期的各个阶段，会让他们觉得对您的成功有所投入。
什么是项目管理中的挣值？
挣值是指分配给工作的价值，可以用小时和/或美元（或您的当地货币）表示。
什么是项目管理中的预测？
项目管理中的预测是对项目的可能结果进行预测、猜测或假设的过程。这些项目预测是通过分析历史项目数据以及预测的未来绩效而做出的。
扩展敏捷团队：使用预测指标推动变革
敏捷方法来自数字世界，在那里它们具有变革性。但是在软件团队之外应用敏捷原则要困难得多。如果做得明智，大规模实施敏捷有望为整个企业带来速度、响应能力和持续改进。
哪款产品开发工具适合变更管理？
变更管理是指导组织改进的学科。由于可观察到的行为变化，它会导致永久性变化。它确保您的组织以彻底、有序和可持续的方式学习和改进。成功的改进项目需要个人和团队保持一致，他们有共同的愿景，他们知道如何定义成功，并有实现成功的途径。
产品开发常见的五个陷阱与解决方案
通过为 Apple、Bose、Roche、IBM 等公司提供数十年的咨询服务，我们 TCGen Inc. 已经看到了我们在产品开发中所占的份额。我们倾向于在不同组织和不同行业看到许多相同的问题。它们中的大多数都很简单，都是可以避免的，但它们的影响却很大。
分布式团队如何实现一体化协作?
与分散的团队合作时，用于建立融洽关系的资源和时间可能无法很好地转化为预期结果。知名度降低可能导致雇主和雇员更容易受到剥削，尤其是在该地区不受监管的零工经济中。现有策略（例如任务委派）以及任务之间的依赖关系需要透明性才能按外包员工的预期工作。
什么是项目追踪？
在项目执行过程中，不可避免地会提到一个概念——项目追踪。那么到底什么是项目跟踪呢？