什么是项目里程碑?项目里程碑的作用和意义
通过制定里程碑目标,团队成员可以跟踪项目进度并确保按计划完成项目。项目管理工具可以帮助我们更轻松便捷的管理项目里程碑。Zoho Projects 项目管理软件就可以帮助我们更加容易地规划和管理项目里程碑。
项目管理中如何选择里程碑?
在创建自己的项目管理计划时,确定将什么设置为里程碑可能具有挑战性。里程碑太少可能无法为您提供足够的项目监督依据,但里程碑太多会使您的报告混乱并降低其价值。
如何在项目管理软件中使用里程碑?
里程碑是项目生命周期中的一个特定时间点,用于衡量项目朝着其最终目标的进度。在项目管理中,里程碑用作重要事件、决策点或可交付成果的信号,例如:项目的开始日期、项目结束日期、提交客户报告、需要外部审查或批准、阶段或阶段门审查。
为什么项目管理中里程碑很重要?
项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中,您可能只有两个里程碑:项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见,因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中,唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见,这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。