项目经理通常负责编写项目范围文件。本文档需要客户和任何主要利益相关者（包括最终用户、项目发起人、主题专家等）的投入。由于该文档需要汇集多个不同群体的需求、愿望和观点，因此项目经理处于完成它的最佳位置。如何编写工作范围文件？以下是如何编写项目范围文档的三个步骤：
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使用Zoho Projects易于使用的OKR系统将雄心转化为行动。简化您计划、跟踪和报告团队目标的方式。
使用Zoho Projects的运营项目管理简化任务并最大限度地利用资源，该管理已被全球200,000多家公司选中。
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发现功能强大的工作管理软件，让创意大放异彩。将您团队的愿景变成引人注目的项目。
优秀的项目管理工具可以帮助提高管理效率，缩短完成时间，减少困惑和挫折等等。
对于一个项目团队来说，从立项开始到结项，需要多个部门配合运作。其中每个成员可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。据介绍，国外90%以上的项目建设都采用软件进行管理，而我国还不到10%，但已经有越来越多的企业正在或将要使用团队协作软件，更有人认为“项目管理甚至会媲美ERP，成为市场新宠”。
Zoho Projects项目管理软件拥有随需而配的强大项目功能，帮助项目经理实现整体项目把控。系统以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
很多项目经理想要知道项目计划执行的情况，大部分都是通过在线EXCEL文档，大家去更新进度，或者通过各种群消息，邮件，电话去通知项目经理项目执行进度，好一点的企业可能有专业的项目管理软件去收集进度，收集费时费力，最后的结果就是大家发现只是定制了第一版计划，后面的进度没人去更新。
简而言之，是的。尽管它们经常互换使用并对全局产生影响，但它们是完全不同的。
项目管理中的冲突可以采取多种不同的形式。团队成员在创意愿景上存在分歧，与高层管理人员就期望和时间表发生争执，甚至与第三方供应商发生争执，都是项目冲突的主要例子。
工作流管理工具通过提供无缝沟通和简化流程来提高团队的生产力。如果部署得当，工作流管理可以长期获得回报。
一旦您投资了工作流管理系统，就没有回头路了。这是让您的员工满意的完美公式，同时确保所有流程以最高效率和及时完成。事实证明，这些实用的工作流程管理工具对为其客户提供基于知识的专业服务的组织有益（在我们的专业服务指南中了解更多信息）。
什么是流程管理软件？工作流自动化软件是一种数字工具，用户可以在其中建立基于特定规则的系统，允许任务在没有干预的情况下启动和运行。