什么是项目应急计划？判断应急计划的最简单方法是将其作为记录在案的B计划，这是您的备用计划。如果您最初制定的方法不再可行，这就是您将采用的路线。
应急计划侧重于实现与原始计划相同的结果，但它使用不同的方法。在项目管理的背景下考虑它，您和您的团队需要完成一个项目，但如果遇到这些情况：
关键团队成员离开？
预算中途减少了？
供应商迟迟无法为您提供您需要的东西？
您依赖的资源不再可用？
……或任何其他可能使您的整个项目偏离轨道的潜在风险？您将如何从那个小问题中恢复过来并交付一个成功的项目呢？
您的应急计划指向相同的终点：完成的项目。但是，它使用不同的方法或不同的资源来到达该目的地。
理想情况下，应急计划应该是主动的而不是被动的（虽然，这并不总是可能的）。该过程要求您全面考虑潜在项目风险，然后概述应对这些风险的方式。
如果当这种危险真的挡在你的路上时，你已经准备好了备用计划——而不是在一时冲动的情况下匆忙想出下一步。
