项目负责人和项目经理有什么区别

　　项目负责人与项目经理的区别如下：1、不同的定义；2、工作能力的不同要求；3、不同权利；4、不同状态；5、不同的责任。项目负责人与项目经理有本质区别：项目负责人为建设项目负责人。项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心的责任保障体系。

　　一、项目负责人和项目经理有什么区别

　　1、不同的定义

　　项目负责人与项目经理有本质区别：项目负责人是建设项目负责人。项目经理是企业为建立以项目经理责任制为核心的责任保障体系，实施项目质量、安全、进度、成本管理，全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。

　　2、对工作能力的不同要求

　　项目负责人主要从整体上把握全局。因此他的工作需要更多的宏观调控能力来指导项目的发展。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，因此他需要有更专业的工作能力，擅长某一方面或领域。

　　3、不同权利

　　项目负责人可联系项目用户，提出项目建设目的及相关功能要求，参与设计方案的评审和设计单位的选择，项目负责人应参与项目监理单位的投标。项目经理的主要职责是带领项目组按时、高质量地完成预算内的所有项目工作，使客户满意。

　　4、不同状态

　　项目负责人的状态高于项目经理。对于大型项目，只有一个项目负责人，但可以有几个项目经理。

　　5、不同职责

　　项目负责人是相关项目的主要负责人，在项目前期、实施期、末期，相关工作有最终决策权，相关项目问题也由负责人负责。项目经理主要负责监督管理，在项目实施过程中，项目经理主要负责相关负责人和人员的管理、监督和政策执行，与负责人不同。

　　二、项目负责人和项目经理使用项目管理软件的好处

　　在项目管理中，Zoho Projects是一款非常流行的项目管理软件，被广泛用于项目计划、进度控制和资源分配。以下是项目负责人和项目经理喜欢使用Zoho Projects的主要原因：

　　1.规划和管理项目进度

　　在Zoho Projects中，项目负责人和项目经理可以轻松地规划和管理项目进度。他们可以创建项目计划，包括任务列表、任务依赖关系和任务持续时间。通过Zoho Projects的甘特图视图，他们可以清楚地了解项目的进度和状态，以及任务之间的关系。

　　2.分配资源和预算

　　使用Zoho Projects，项目负责人和项目经理可以轻松地分配资源和预算。他们可以为每个任务分配资源，包括人力资源和物质资源，并确定每个任务的成本。这有助于他们了解项目的成本和资源需求，以及项目是否超出预算。

　　3.跟踪项目进展

　　Zoho Projects还帮助项目负责人和项目经理跟踪项目进展。他们可以根据实际情况更新项目进度和任务状态，并与计划进行比较。这有助于他们确定项目是否按计划进行，以及是否需要采取任何纠正措施。

　　4.与团队成员共享信息

　　Zoho Projects还允许项目负责人和项目经理与团队成员共享信息。他们可以将项目计划和进度分享给团队成员，以便他们了解任务和项目的要求。此外，他们还可以向团队成员分配任务，并跟踪他们的进度和状态。

　　Zoho Projects是一款非常适合项目负责人和项目经理的软件，因为它可以帮助他们规划、管理和跟踪项目进度，分配资源和预算，以及与团队成员共享信息。这使得它成为项目管理中不可或缺的工具。