如何沉淀项目的附加成果？

　　完成一个项目是一个重要的里程碑，然而仍然有办法从完成的工作中获得更多的价值。从项目中获得额外的结果可以帮助公司提高他们的底线，获得新的见解，或者确定新的机会。我们可以通过审查项目范围及可交付成果、识别可重用组件、进行项目后分析、分享知识和专业知识、利用新技术来沉淀项目的附加成果。在本文中我们将讨论一些沉淀项目的附加成果的实用方法。

　　1、审查项目范围及可交付成果

　　第一步是审查项目范围和可交付成果，寻找您可以扩展或构建项目成果的领域。这种审查可以帮助确定项目中最初没有追求的未开发的机会。定期重新审视这个过程很重要，因为随着时间的推移，新的想法可能会出现。

　　2、识别可重用组件

　　项目通常涉及构建可在其他项目或过程中重用的组件。识别和记录这些组件可以在未来的项目中节省时间和资源，提高整体效率。寻找项目间的共性，并考虑如何重新利用或调整这些组件。

　　3、进行项目后分析

　　进行项目后分析可以帮助确定在项目期间获得的经验教训和见解。分析项目数据、团队绩效和涉众反馈可以产生新的想法或创新。此外，回顾遇到的风险和问题可以帮助指导未来的项目，避免类似的问题，并改进整体的项目管理实践。

　　4、分享知识和专业知识

　　分享在项目期间获得的知识和专业技能可以提供超出项目直接目标的附加价值。考虑与其他部门或团队分享见解，提供培训或指导，或在会议或活动中展示发现。分享知识可以提高公司的声誉，并产生新的商业机会。

　　5、利用新技术

　　利用新技术可以帮助从项目工作中释放额外的价值。寻找将新技术或项目管理工具集成到项目结果中的机会，例如自动化或分析。研究和实施尖端技术可以提高竞争力，推动公司内部的创新。

　　从项目中获得额外的结果需要一种基于详细分析和结构化思考的系统方法。通过遵循这五种实际的方法来产生额外的结果，公司可以最大化他们的投资回报，并在项目完成后很长时间内继续推动改进和创新。