
——Zoho CRM 助力跨境数字金融服务商打通“线索—方案—回款”全链路
在跨境数字金融领域,时间与合规就是生命线。谁能更快理解行业客户的复杂需求、提供更匹配的资金解决方案,谁就能在竞争激烈的出海浪潮中占据先机。
本文主角是一家成立于 2015 年、总部位于香港的全球支付平台及数字金融基础设施提供商。公司服务范围覆盖全球账户、全球发卡、全球收单、全球分发、汇兑管理和嵌入式金融等领域,在深圳、上海、杭州、美国、英国、加拿大、新加坡、波兰等地设有分支机构,与多家国际顶级银行建立了深度合作关系,并获得多项国际卡组织发卡资质及「福布斯中国金融科技影响力企业 TOP50」等行业认可,目前已服务超过 200,000 家出海企业。
随着业务快速扩张,尤其是在泛娱乐以及航旅&留学教育等多行业深耕,公司急需一套能真正支撑“跨区域、多团队、复杂方案销售”的 CRM系统。经过严谨选型与多轮试用,这家企业最终选择了 Zoho CRM,开启了一场从线索触达、商机推进到客户运营的全面数字化升级。
一、业务背景:复杂行业 + 跨境场景,销售管理难度陡增
1. 多行业、多区域并行,销售管理碎片化严重
这家企业目前重点拓展两个高成长赛道:
- 泛娱乐行业:游戏、直播、视频、短剧、网文小说等
- 航旅 & 留学教育行业:航空旅行、国际游学、留学机构及其上下游生态
一线销售团队的核心工作包括:
- 通过电话、面访、展会、沙龙、高峰论坛等渠道建立自己的“客户圈层”
- 寻找各行业的跨境潜在客户,挖掘资金管理与支付结算需求
- 根据客户业务发展阶段,提供端到端的一站式跨境资金解决方案
- 持续追踪行业动态,反馈产品竞争力信息,协助产品与策略优化
在实践中,团队遇到的典型问题包括:
线索分散在个人手机和表格中
- 电话拜访记录、展会名片、沙龙报名数据无法统一沉淀
- 同一客户被多人重复跟进,或跟进中断无人接手
商机推进全靠“口头同步”
- 不同阶段的解决方案、报价、合规审核沟通散落在邮件和 IM 中
- 领导无法实时了解重点客户方案进度,预测营收困难
行业维度信息无法结构化沉淀
- 泛娱乐与航旅&留学教育的需求差异大,对接角色多
- 销售只能凭个人记忆判断“类似客户怎么做过”,复用率低
跨区域协同与合规信息难以打通
- 香港总部 + 内地 + 海外办公室,多时区、多团队协同
- 合规、风控、产品、技术参与方案制定,但缺少统一协同平台
简单来说:业务在加速奔跑,销售管理还停留在“人治 + 表格”的阶段,已无法支撑公司迈向更大规模。
二、实施目标:一套 CRM 打通“从触达到方案落地”的全旅程
在与 Zoho 团队的多轮沟通中,项目组将 CRM 建设目标明确为四大方向:
线索统一管理
- 将电话、邮件、展会、沙龙、峰会等多渠道线索统一录入 Zoho CRM
- 自动去重、分配和跟进提醒,减少流失和重复劳动
行业化商机流程沉淀
- 针对泛娱乐 & 航旅留学教育行业分别设计商机阶段模板
- 将“需求梳理—方案设计—合规评估—报价签约—上线运营”流程可视化
跨团队协作与审批打通
- 让销售、产品、合规、风控、技术在同一客户 & 商机视图下协作
- 嵌入关键节点的审批、协同与任务分派,保证效率与合规两不误
构建可分析的行业数据资产
- 将客户画像、方案要素、竞争态势等信息结构化沉淀
- 形成可视化仪表盘,为策略制定与产品迭代提供数据支撑
三、Zoho CRM 解决方案设计:从线索到方案的“全链路数字化”
1. 线索管理:多渠道触达统一落地
关键做法:
统一线索对象:
所有通过电话、邮件、官网表单、线下活动(展会、沙龙、高峰论坛)获取的潜在客户信息统一录入 Zoho CRM 的线索模块。展会 & 沙龙批量导入:
通过表格模版及名片扫描,将线下活动中的名片和报名信息统一导入系统,并标记【来源渠道】【活动名称】【行业类型】。智能去重 & 分配:
- 使用 Zoho CRM 的去重规则,按手机号、邮箱、公司名称多维度校验
- 通过区域 + 行业 +销售等级设定线索自动分配规则,避免“撞单”
线索评分模型:
针对泛娱乐和航旅&留学教育两个方向,建立差异化评分逻辑,例如:- 【公司规模】【是否有跨境支付需求】【当前使用方案】
- 【是否准备拓展新国家/地区】【是否有资金合规痛点】
帮助销售优先处理高潜线索。
效果:线索流转从“靠Excel、靠记忆”变为“系统自动提醒 + 规则分配”,线索响应时间明显缩短,高潜客户覆盖率提升。
2. 行业化客户画像:看得懂业务的 CRM
针对不同的行业,Zoho CRM 为该企业定制了可配置的客户字段与布局:
泛娱乐行业客户画像字段:
- 业务形态:游戏 / 直播 / 视频 / 短剧 / 小说 / 复合型
- 主要变现渠道:内购付费、广告变现、会员订阅、打赏等
- 重点市场:北美 / 欧洲 / 东南亚 / 中东 / 拉美等
- 清结算复杂度:结算频率、参与方数量、币种数量
- 现有支付/资金管理方案及痛点(手动填写 + 标签选择)
航旅 & 留学教育行业客户画像字段:
- 业务类型:航空代理 / OTA 平台 / 游学营地 / 留学中介等
- 主要收款场景:学费、保证金、机票、团费等
- 监管要求与合规要点(所在国家/地区、监管机构)
- 客户与合作院校、航空公司数量,结算模式等
通过自定义布局规则,不同行业的销售看到的是最适配的客户视图,大幅提升录入效率与信息完整度。同时,这些结构化信息为后续的行业分析和产品匹配奠定了基础。
3. 商机流程:按行业分层的“解决方案销售”流水线
Zoho CRM 针对这家企业的业务特性,将商机阶段进一步细化,并按行业做了差异化配置。
对于泛娱乐行业商机:
典型商机阶段被设计为:
- 需求初步确认
- 深度方案沟通(包括资金流路径、币种与市场)
- 合规与风控评估
- 方案设计与内部评审
- 报价与商务谈判
- 合同签署与技术对接
- 上线验证与业务扩展
每一阶段在 CRM 中都关联:
- 需完成的关键动作(任务/电话/会议记录)
- 必填业务信息(如流水规模预估、主要资金路径、竞品信息)
- 相关文档(方案PPT、流程图、技术评估表等)
对于航旅 & 留学教育行业商机:
在上述通用阶段基础上,额外增加了:
- 学校/航空公司合作信息收集
- 学费/团费应收流程与退款场景梳理
- 特定国家/地区监管要求核查节点
通过这样的行业化商机模板,销售不再只是“卖产品”,而是有章可循地做“解决方案顾问”。
4. 跨部门协同:让合规与风控从一开始就参与进来
在跨境金融服务中,合规与风控部门的参与至关重要。Zoho CRM 在这家企业的实践中,解决了三个关键协同问题:
在同一客户 & 商机页面下协作:
销售、合规、风控、产品、技术共同使用 Zoho 账户。每一个重要商机都有统一的“时间轴”,记录所有邮件、电话、会议纪要与文档版本变更。内置审批流程:
- 对大额、复杂方案设置“风控审批”“合规审批”“特别优惠价格审批”等节点
- 审批请求通过 Zoho CRM 自动推送给对应负责人,手机端即可完成批准或驳回
任务与提醒自动化:
比如,当商机进入“合规评估”阶段时,系统自动创建给合规负责人的任务,并设定完成期限和提醒,避免重要步骤被遗漏。
这让跨区域、多部门参与的复杂商机不再依赖“微信群 + 口头同步”,而是有完整、可追溯的操作链条。
5. 活动运营 & 客户圈层:从“散弹打”到“精细投放”
由于大量线索来自展会、沙龙、高峰论坛等线下活动,Zoho CRM 也成为这家企业活动运营的数据中枢:
- 活动报名数据直接与 CRM 里的线索/客户关联
- 可在活动后针对不同主题,如「游戏出海东南亚」「留学跨境支付安全」建立细分名单
- 通过 Zoho 的营销工具,对不同阶段客户定向推送邀请邮件、行业白皮书、产品更新等内容
销售则可以在 Zoho CRM 中,清晰看到:
- 某位客户参与过哪些活动
- 对哪些主题更感兴趣(打开邮件/报名/到场记录)
- 便利地在电话或面访中延续话题,深化关系
6. 报表与仪表盘:行业与区域经营“一屏掌握”
项目上线后,管理层最明显的直观感受来自 Zoho CRM 的 BI 报表与仪表盘。
典型报表包括:
- 分行业的线索数量、转化率及转化周期
- 泛娱乐 vs 航旅留学教育的商机数、金额、阶段分布和赢单率
- 各地区(香港、内地、欧美、东南亚等)客户增长情况
- 重点客户跟进活跃度(拜访次数、沟通频率、方案推进情况)
- 竞争对手出现频率、主要替代方案以及输单原因分析
通过这些数据,企业可以更科学地:
- 调整销售资源投放(例如在某个增长迅速的细分领域增加专门团队)
- 调优产品组合和价格策略
- 针对典型场景制作标准化解决方案模板,提升销售效率
四、上线成效:从“人治销售”迈向“数据驱动增长”
Zoho CRM 上线一段时间后,这家全球支付服务商在多个方面看到了可量化的变化(数据为内部测算与对比结果,仅做趋势描述):
线索响应速度显著提升
- 多渠道线索 100% 进入系统,线索遗漏率明显下降
- 从线索录入到首次联系的平均时间缩短,大幅提高客户体验
重点行业商机赢单率提升
- 泛娱乐行业:通过更准确的客户画像与方案模板复用,典型场景赢单率明显提高
- 航旅 & 留学教育:因合规与资金路径设计更专业、响应更快,获得更多头部客户青睐
销售协同效率提高
- 高价值商机涉及的部门协同从“多轮对齐”变为“在线可见+一次沟通清楚”,方案审批与上线周期缩短
- 新人销售可以更快上手,通过案例与模板学习“怎样推进复杂商机”
管理决策更有数据支撑
- 管理层可以按行业、区域、产品维度即时查看业务高地与短板
- 针对竞争激烈的细分场景,快速调整策略并跟踪成效
通过 Zoho CRM,这家企业不只是一套销售工具上线,而是逐步构建起面向全球化、多行业、多场景的数字化销售与客户运营能力。
五、总结:CRM 不只是“管客户”,更是“管增长”
对于这类全球化数字金融企业而言,业务复杂度远远超出传统的“收款工具”范畴——他们提供的是跨境资金通路、合规能力和高度定制化的行业解决方案。
Zoho CRM 在这个项目中的价值主要体现在三点:
行业化深度
通过灵活的自定义能力,将泛娱乐、航旅&留学教育等行业的特有需求沉淀为结构化字段、流程和模板,让 CRM 真正“懂业务”。跨团队协同能力
在一个平台上串联销售、合规、风控、产品、技术,让每一次复杂商机,都有完整可追踪的协作链路。数据驱动的持续优化
通过多维度报表,帮助企业把“经验判断”升级为“数据决策”,在快速变化的出海环境中保持敏捷。
在出海企业数以万计、竞争日趋激烈的今天,这家全球支付与数字金融基础设施提供商正在用 Zoho CRM 打造自己的“增长中枢”。
从线索触达,到方案成交,再到客户价值的持续挖掘,每一次高质量的客户互动背后,都是一套稳定运行的数字化底座在默默支撑。
这,正是 Zoho CRM 希望与更多金融科技与跨境企业一起实现的——让增长可见、可管、可复制。







