进度管理是项目管理中不可或缺的部分。有效的进度管理可以提高项目的执行效率和控制风险，确保项目保质按时完成。那么有哪些好用的项目进度管理工具呢？
Zoho Projects 项目管理工具是一款不错的项目进度管理工具，能够帮助用户轻松地管理项目进度。
进度计划
在 Zoho Projects 中，用户可以通过创建任务来制定项目进度计划。在创建任务时，用户可以指定任务期限、负责人、优先级、以及详细的任务描述。同时，还可以为每个任务设置子任务，从而更好地拆分任务的复杂性，并且能够清晰地了解每项任务的完成情况。
进度跟踪
在任务创建和分配完成后，Zoho Projects 将自动生成一个项目进度表。这个进度表能够呈现所有任务的进度，包括任务开始和结束日期、工时预算、剩余工时和实际花费的工时。此外，项目管理者还可以对进度表进行修改，以适应更改的项目需求。
使用 Zoho Projects 能够方便地追踪任务的进展情况。每个任务可以有多种不同的状态，例如“待完成”、“进行中”、“已完成”等等。当所有的任务都被标记为“已完成”时，项目即可标记为“已完成”。同时也可以用“进度报告”功能帮助生成简单明了的进度报告，方便项目管理者做出相应的调整。
进度警报
Zoho Projects 还提供了进度警报功能。当任务的进度接近期限时，系统会自动发送邮件提醒相关工作人员，以便及时处理，避免任务延误和影响整个项目进度。这种功能能够使团队成员更加关注任务的进度，确保项目能够按计划完成。
结论
通过使用 Zoho Projects，项目管理者能够轻松地制定和跟踪项目进度，并及时发现和解决问题。进度计划、进度跟踪和进度警报等功能，能够帮助团队更好地协作，提高项目整体进度。
