IT行业如何进行多项目管理?

2023-10-26 38 阅读量 2 分钟 J

多项目管理已成为项目经理们面临的常态,IT行业如何高效进行项目管理呢?

多项目管理过程中存在的问题

1、多类型项目并行,项目流程掺杂混乱,项目进度难以监控,反应缓慢,容易产生延误风险。

2、团队资源有限,项目间难免存在资源交叉重合问题,缺乏全面的资源调配。

3、各项目涉及团队部门不一,没有统一的沟通渠道,各部门团队间无法快速准确的进行沟通协作。

Zoho Projects解决方案

1、纵观全局:可视化项目管理

Zoho Projects项目管理软件为多项目管理团队打造统一的项目管理空间,提供多方位可视化管理。通过Zoho Projects,项目管理者可以直观把控多项目进度,统筹调度项目资源,监控项目风险。

在Zoho Projects的仪表板中,可以将多个项目的数据以可视化的形式直观展现,便于领导或管理者全面掌控项目动态信息,快速应对项目风险,保障项目的顺利推进。

2、亲密无间:团队协作空间

项目管理软件的一半是由协作功能构成的,团队精诚协作是项目成功的基石。多项目管理通常涉及多部门间协作以及对外协作。Zoho Projects项目管理软件帮助管理者建立集中式管理,规范内部项目管理以及团队协作。

通过Zoho Projects统一安全的内部协作空间,打破部门沟通墙,达到进度互通的目的。

3、事半功倍:项目管理能力

在多项目管理中,有时会遇到不同类型项目同时管理的挑战,Zoho Projects项目管理软件支持多类型项目管理,为用户提供丰富的项目模板,减少工作中繁杂的机械化重复操作,大幅提高项目效率。

项目团队还可以通过灵活的自定义功能,实现项目周期的高效管理运转。

Zoho Projects项目管理软件,深受国内外项目协作团队一致喜爱,Zoho是专业项目管理软件厂商。

欢迎咨询:400-660-8680转841。立即免费体验: https://www.zoho.com.cn/projects/

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