![如何确定企业是否需要项目管理软件? 如何确定企业是否需要项目管理软件?](https://zdblogscdn.zoho.com.cn/sites/projects/articles/files/2022-01/%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%98%AF%E5%90%A6%E9%9C%80%E8%A6%81%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%BD%AF%E4%BB%B6%EF%BC%9F.png)
项目管理软件提供了公司路线图和优先级的完整视图。它还提供扩展功能以提取丰富的数据和报告、预测风险并增强跨职能团队协作,无论是远程工作还是在办公室工作。因此创新企业和经理都会使用项目管理软件来获得卓越运营。在开始选择项目管理软件之前,必须评估并确定您是否需要它。如果出现以下情况,您的企业可能需要项目管理软件:
1、由于过多的电子邮件来回,项目经常被延迟;
2、工作和报告被分散在许多电子表格和文档中;
3、团队成员错过最后期限或被工作量压得喘不过气来;
4、您的团队合作和流程缺乏问责制和透明度;
5、由于沟通不畅,经理和团队成员之间的协作停滞不前;
6、由于团队成员角色的混淆,经常会出现重叠或冗余的任务分配。
如果这听起来很熟悉,那么您需要项目管理软件来减少低效率、促进团队协作并控制您的业务。如果没有适当的管理,即使是小项目也会失败。个人企业、创意机构、初创公司和大公司都需要项目管理工具,以保持任务的正轨,协调运营,自动化工作流程,并有效地分配资源。
Zoho Projects项目管理软件,深受国内外项目协作团队一致喜爱,Zoho是专业项目管理软件厂商。
欢迎咨询:400-660-8680转841。立即免费体验: https://www.zoho.com.cn/projects/
Zoho Projects项目管理系统是一款SaaS云端项目管理工具,多次荣获项目管理国际大奖。180多个国家的20万+企业在Zoho Projects的帮助下,管理项目进度、分配任务、制作甘特图、计算工时等,加强团队协作能力,保障项目成功交付。