25年的历程

在过去的25年,我们一直致力于帮助客户更好地运营企业,改善我们员工的生活并勇于承担社会责任。对未来25年,我们满怀信心,充满期待!

Zoho 25
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“我对资本的定义与大多数人截然不同。对我来说,资本不只是财务估值。其实,这是最不重要也最无趣的部分。公司资本是企业能力的总和,还包括人的能力、企业文化、以及一群人为了共同目标一起努力的能力。所有这些都是资本。”

Sridhar Vembu CEO & 创始人

Zoho的行为准则

以人为本

创造机会

世界上从来都不缺乏人才,缺乏的是机会。我们更愿意为那些被低估或被忽视的人,提供工作的机会和发挥才能的平台。

看重能力,而非文凭

我们考察应聘者的潜质,而不是所毕业的院校。此外,我们为他们提供学习新技能,快速成长的机会。

长期的人才培养

培养人才,最好的老师就是时间、实践和尝试不同的角色。我们为员工提供广阔的发展空间,让他们在Zoho实现自己的价值。

保持员工个性

职场并不意味着一定要放弃自己的个性,我们认为员工个性发挥和职业发展同等重要,每一位员工都是独一无二的。

工作即事业

在一家公司工作十几年,并一直保持激情,怀有目标,它就会成为毕生的事业。通过长期的投入,我们培养了许多真正把工作当作事业的人。

价值观和信念

重新定义资本

无论是个人还是团队,我们一起为共同的事业而努力,就是我们最大的资本。它无法用金钱来衡量。

研发为先

我们深知技术和知识的重要性。在Zoho,我们对研发的投入远超过市场和销售。这也是我们的产品在广度和深度上领先的原因。

保护隐私

信念影响商业决策,我们致力于保护客户隐私。因此,我们决不会使用第三方跟踪工具、不会出售客户数据、不会在产品中投放广告。

衡量标准

不是所有的东西都可以衡量,也不是所有能被衡量的东西才有价值。我们的文化、员工和激情,这些无形的资产才是最重要的。

商业道德

如果道德崩坏,任何的商业行为都是作恶。我们不只是坚守最基本的道德底线,而且对道德水准有更高的要求。

客户和合作伙伴的评价对我们至关重要

北京翼辉信息技术有限公司创始人 韩辉
像我们这样的技术团队创业,产品特殊,所以业务和用户管理一直是很让人头疼的问题。使用Zoho系统之后,每个人的工作习惯都发生了巨大的变化,我们把所有工作拿到更加公开的平台上协同开展,大家更喜欢现在这种工作方式。
Zoho很全面、很系统地帮助翼辉实现了从创业公司到集团公司跃迁过程中的各种管理问题和具体行动,随着应用的逐渐深入,Zoho仍在不断地给我们带来惊喜。
韩辉 北京翼辉信息技术有限公司创始人
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