有哪些较好用的项目管理工具?

    项目管理就像同时处理三个点：时间、成本和质量。项目管理软件通过让员工有机会在给定的固定任期内管理、观察和完成他们的项目，从而改善员工的生活。项目管理工具可帮助项目经理和团队进行协作并按时实现目标，同时管理资源和成本。
    那么什么样的项目管理工具比较好呢，就是具有时间跟踪、任务管理、预算、团队协作、资源规划等功能的软件。 建议您和您的团队优先考虑使用Zoho Projects管理您的项目。它有助于你在一个软件下面，管理多个项目如创建客户列表、管理报告和项目增长。
    主要特点：
    1、具有指定任务和截止日期的项目，确保不会发生延误，避免整个项目偏离正轨。
    2、实时关键绩效指标仪表板，了解每个项目的进展情况、预算状况的详细报告等。
    3、共享会议安排和团队日历，确保每个人都了解特定工作项的进展情况。
    4、时间跟踪和计费以按时完成工作。
    5、有关项目进度和财务的详细报告。
    6、使用预设模板开具发票和报价，为您的所有项目开具基于工时记录的发票并记录费用。