培养和留住人才
每个员工都有独特的才能，通过正确的工具培养人才并推动员工共同实现企业目标。
定义关键结果和目标
从新员工到团队领导，关键结果可帮助您规划每个职位的职责，使其与个人目标和更广泛的企业目标保持一致。
清晰的技能需求
标记并突出显示每个职位的技能组合，并为员工提供培养这些技能所需的资源。通过技能组合矩阵，可以为项目选择合适的资源，而无需开展繁琐的搜索工作。
360 度反馈
每 10 名员工中就有 4 人是因为收到的反馈很少或完全没有反馈而选择主动离职。通过让员工每天提供反馈以及接收同事反馈（无论层级如何），可以减少人才流失。
管理考评周期
通过自我评估和多评估人审核，实现考评周期的自动化。还可以自定义考评流程。
人才数据见解
九宫格模型可以评估员工的潜力和绩效，帮助您分析绩效并明确培训需求。
培训员工，助力员工技能提升
组织员工和管理人员参加培训课程，提供实用的学习资料。
