从跨国集团到中小企业，从制造业到服务业，越来越多的组织依赖ERP系统来整合资源、优化流程、提升效率。然而，ERP系统的开发并非一帆风顺。许多企业在开发过程中遭遇各种技术难题，导致项目延期、预算超支，甚至最终失败。今天，我们就来聊聊ERP系统开发中那些让人头疼的技术挑战，以及如何用更聪明的方式解决这些问题。
创业初期人少，大家凭默契就能把事情做好；但公司一大，没有规范的流程管理，就会陷入混乱：审批跑不完，数据散落在各个表格里，临时需求一来又手忙脚乱。要想从混乱走向可控，关键不只是“上个系统”，而是用合适的 BPM（业务流程管理）工具，把核心流程重塑为“标准化、可视化、可度量”的闭环。本篇文章跟大家聊聊怎么用BPM工具，一步步把混乱的企业流程变得可控。
业务流程管理不是买个软件那么简单，而是一个循序渐进的过程，需要把关键流程有序地梳理、标准化、自动化，让规则能被执行、数据能被追踪、协作能更顺畅。本篇文章将为您分享如何从零开始做好业务流程管理，希望对大家有帮助。
当团队壮大、业务复杂、跨部门协同增多时，流程就像企业的“骨架”：骨架稳，动作才快。本文给出3个简单判断标准，让你快速评估是否需要业务流程管理（BPM）。
在数字化转型的浪潮中，越来越多的企业开始引入工作流软件来提升效率、优化流程。然而，很多企业的工作流软件实施项目未能达到预期效果，有的甚至彻底失败。这不仅浪费了企业的资金投入，更打击了团队的信心。作为一名见证过无数企业数字化转型的观察者，我发现这些失败案例往往有着惊人的相似之处。今天，我们就来聊聊工作流软件实施失败的5大原因，以及如何巧妙地避开这些"坑"。
选低代码平台不只是看“能不能做出来”，而是要看“做得快、控得住、后期还能持续迭代”。本文将深入分析低代码选型的关键因素及主流低代码开发平台对比，帮助您找到最适合业务需求的开发工具。