绩效管理

Zoho People的绩效管理模块为您提供了各种工具来衡量和评估员工绩效。 这有助于一致地跟踪考勤，并在需要时提供反馈。 目标，KRA，能力和技能集是四个基本模块，可帮助引导员工绩效评估。

自我评估模块有助于自我分析和反思。反馈模块不仅从经理那里接收反馈，而且还从同事和其他团队那里获得反馈。员工还可以分享有关整体评估经验的反馈。汇总模块有助于跟踪员工随时间推移的发展情况，尤其是在管理人员发生变化时。

Zoho People的绩效模块由以下模块组成，可有效评估员工的绩效。

• 目标 - 目标是衡量达到预期结果的理想指标。它们是绩效的目标，对于确定员工的努力至关重要。理想的目标应该是SMART-特定，可衡量，可实现，现实和基于时间。这些目标也可以链接到您在时间表中创建的作业。

• 技能集 - 技能是帮助完成工作的特殊能力。特定技能集的示例包括会计和计算机语言。技能集可以映射到各个域。然后可以将其映射到员工以评估他们的绩效。

• KRA - 您的关键结果领域是您必须履行的职责，以履行职责并实现业务目标。确保您的KRA清晰，明确且可衡量。好的KRA包括职位的持续职责以及履行这些职责的目的和好处。目标也可以映射到KRA并进行评级。

• 胜任素质 - 这是知识，技能，能力和个人属性的结合，有助于提高员工绩效。能力的例子包括分析能力，网络，沟通和人员管理。 

• 反馈 - 给予和接受反馈对于一个组织的成长是至关重要的。反馈模块通过三种方法帮助您的员工提供和接受反馈-同级、直属上级和360度。

• 汇总 - 汇总是一份问卷，它将指导新经理和现有经理对报告人的表现有一个全面的了解。